Proje yönetimi inşaat sektöründe büyük önem taşıyan bir konudur. Projelerin zamanında ve bütçe dahilinde tamamlanması işin kalitesi ve müşteri memnuniyeti açısından oldukça önemlidir. İyi bir proje yönetimi tüm bileşenlerin koordinasyonunu ve etkili bir iletişimi gerektirir.

Proje yönetimi proje öncesi, proje süreci ve proje sonrası olmak üzere üç aşamada gerçekleştirilir. Öncelikle proje öncesi aşamada projenin amacı, kapsamı, bütçesi ve zaman planı belirlenir. Projenin gereksinimleri ve tasarımı proje ekibi ile birlikte müşterinin ihtiyaçlarına göre belirlenir.

Proje sürecinde inşaatın her aşamasında belirlenmiş olan planlama ve programlama takip edilir. Projenin ilerleyişi takvimi ve bütçesi göz önünde bulundurularak düzenli olarak raporlanır ve gerektiğinde yeniden planlanır. Ayrıca proje sürecinde risk yönetimi, değişiklik yönetimi ve kalite kontrol süreçleri de yürütülür.

Proje sonrası aşamada proje tamamlandıktan sonra teslimat ve bakım işlemleri gerçekleştirilir. Müşterinin beklentileri karşılanır ve müşteri memnuniyeti ölçümleri yapılır. Ayrıca proje yöneticisi tarafından bir proje kapanış raporu hazırlanır.

FSM İnşaat olarak projelerimizde etkin bir proje yönetimi uyguluyoruz. Proje yönetimi ekibimiz tüm bileşenleri bir araya getirerek, zamanında, bütçe dahilinde ve yüksek kaliteli sonuçlar elde etmek için çalışıyor. Müşteri memnuniyeti, iş sağlığı ve güvenliği, çevre koruma gibi faktörleri de dikkate alarak projelerimizi tamamlıyoruz.